Se sua empresa sofre com turnover alto, você provavelmente já parou para se perguntar quais são os motivos. A resposta para justificar a alta rotatividade de colaboradores só é possível por meio de um olhar ampliado, que considera diferentes aspectos.
Quando falamos em fidelização de talentos, é comum pensar que o RH é o principal responsável por manter os profissionais na empresa. Mas, na prática, o cenário é bem mais complexo. A alta rotatividade pode ser um sinal de alerta que envolve alguns fatores, dentre eles os que seguem abaixo se destacam.
Liderança
Gestores são peças centrais na permanência (ou saída) de uma pessoa da equipe. Por isso, a falta de reconhecimento, comunicação falha e ausência de escuta são pontos críticos que devem ser analisados.
Cultura organizacional
Um ambiente que não valoriza a diversidade, o bem-estar e a transparência tende a afastar talentos que buscam sentido e pertencimento e confere um aspecto “atrasado” à cultura da organização.
Processos e estrutura
Cargos mal definidos, sobrecarga, ausência de plano de carreira e processos engessados minam a motivação no dia a dia.
Remuneração
A remuneração, aqui entendida como o somatório de todas as formas pelas quais a organização retribui o colaborador pelo serviço prestado, pode não ser o principal fator que leva as pessoas a deixar a empresa, mas deve sempre ser considerado nesses casos.
Por isso, enfrentar o turnover alto exige uma visão ampla da organização como um todo: o papel do RH é estratégico, mas os resultados vêm da soma de esforços entre áreas, lideranças e a cultura construída em cada interação.